Certificaciones
Certificaciones LEAN SIX SIGMA
Yellow Belt Body of Knowledge (CSSC)
La designación Yellow Belt se refiere a los empleados que tienen capacitación básica en la metodología de mejora de la calidad y participan en proyectos relacionados.
Tienen un conocimiento básico de la metodología y asumen un papel de apoyo tanto para los cinturones verdes como para los cinturones negros dentro de un equipo Lean Six Sigma.
Al igual que los Green Belts, generalmente también tienen otras responsabilidades no relacionadas con Six Sigma o Lean Manufacturing dentro de sus descripciones de trabajo.
La certificación Yellow belt te garantiza el entendimiento y discernimiento de la metodología DMAIC y te ayuda a tener los pilares básicos bien aterrizados para pasar al siguiente nivel, el cinturon Yellow Belt No exige realizar un proyecto real, este es opcional, se enfoca mas en que el estudiante entienda correctamente todos y cada uno de los conceptos básicos.
Contenido:
- Que es Six Sigma?
- Six Sigma Historia y su aplicación
- Métodos de calidad y procesos de mejora continua
- Lean Conceptos
- Conceptos Básicos Six
- Sigma Concepts
- Aproximación de un problema
- Qué es un proceso
- Calidad
- Selección de proyectos adecuados
- Selección de equipo
- Lean Six Sigma
- Introducción a DMAIC
Green Belt Body of Knowledge (CSSC)
Los Green Belts son profesionales de Six Sigma que trabajan en estrecha colaboración con Black Belts, responsables de realizar la mayor parte de la recopilación de datos Six Sigma.
Dado que esta metodología es de naturaleza altamente estadística, es de suma importancia comenzar con un conjunto completo de datos buenos y precisos. Los Green Belts suelen ser empleados de una empresa Six Sigma que también tienen otras responsabilidades diarias dentro del marco de esa empresa.
Ocasionalmente, un Green Belt también puede cumplir roles de liderazgo menores dentro de un equipo Six Sigma, especialmente para proyectos de menor escala. Están bien informados sobre el uso correcto de las herramientas Six Sigma y las emplean bajo la dirección de un líder del proyecto Black Belt.
Para la certificación Green Belt se require que realices un Proyecto real que impacte una empresa, PYME, negocio familiar o cualquier compañia, con esto nos aseguramos que lo aprendido lo pongas en practica correctamente.
Tiempo de estimación: 30 hrs.
Dirigido a: Gerentes, supervisores e ingenieros.
Área: Calidad, Producción, Mantenimiento, Ingeniería.
Contenido:
- What is Six Sigma?
- Six Sigma History and Application
- Other Process Improvement and Quality Methods
- Lean Concepts
- Basic Six Sigma Concepts
- Approaching the Problem
- What is a Process?
- Quality
- Selecting the Right Projects
- Basic Six Sigma Team Management
- Introduction to DMAIC and DMADV
- Define
Black Belt Body of Knowledge (CSSC)
Los Black Belts se consideran los líderes dentro de un equipo Six Sigma. Parte de su deber es supervisar lo que otros miembros (cinturones verdes y amarillos) han logrado y mantener a todos los miembros del equipo encaminados para alcanzar las metas y los plazos. Su tarea principal es la gestión de proyectos; son las personas que definen un proyecto Six Sigma y su alcance. Su tarea es establecer metas y cronogramas para el proyecto, así como actualizar constantemente a los ejecutivos y partes interesadas sobre el estado actual del negocio. Además, a menudo exhiben excelentes habilidades de comunicación y asumen el papel de «agente de cambio» dentro de su organización.
Dado que se les otorga mucha responsabilidad dentro de un equipo Six Sigma, es un requisito que estas personas se capaciten y obtengan suficiente experiencia en la forma de liderar proyectos Six Sigma. Estos expertos tienen un conocimiento completo de análisis financiero y estadístico, gestión de proyectos y herramientas Six Sigma. Este conocimiento y experiencia les permite realizar una gama más amplia de tareas. Los cinturones negros Six Sigma a menudo se buscan y son altamente empleables debido a estas características. Para la certificación Green Belt se require que realices un Proyecto real que impacte una empresa, PYME, negocio familiar o cualquier compañía, con esto nos aseguramos que lo aprendido lo pongas en practica correctamente.
Tiempo de estimación: 95 hrs.
Dirigido a: Gerentes, supervisores e ingenieros.
Área: Calidad, Producción, Mantenimiento, Ingeniería.
Contenido:
- What is Six Sigma?
- Six Sigma History and
- Application
- Other Process
- Improvement and Quality Methods
- Lean Concepts
- Basic Six Sigma Concepts
- Approaching the Problem
- What is a Process?
- Quality
- Selecting the Right
- Projects
- Basic Six Sigma Team
- Management
- Introduction to DMAIC and DMADV
- Define
- Measure
- Analyze
- Improve
- Control